Waarom duurzaamheid en veiligheid samengaan

6 minuten04/01/2025

Een succesvolle veiligheidscultuur heeft alles te maken met het helpen van mensen om effectief om te gaan met risico's en onzekerheid. Steeds meer bedrijven beseffen tegenwoordig zelfs dat dit het hart van het bedrijf zelf zou moeten zijn.

Maar wat houdt dat in? Hoe brengen ze dit in de praktijk?

Veiligheid maakt betere operationele prestaties mogelijk en is geen aparte bedrijfsfunctie. Bedrijven kunnen eerstelijnswerkers betrekken bij de besluitvorming, aangezien zij die het dichtst bij het werk staan vaak de beste inzichten verschaffen. De sleutel tot een robuuste en complete veiligheidscultuur is het bevorderen van psychologische veiligheid, zodat werknemers zich gesterkt voelen om hun zorgen te uiten. Op deze manier worden veiligheidsgesprekken dynamischer en meer continu.

Hoe managers de veiligheids- en duurzaamheidscultuur vormgeven

Leiders bepalen elk aspect van een bedrijf. Maar daar houdt hun verantwoordelijkheid niet op.

Nu de nadruk ligt op verantwoordelijk gedrag van bedrijven ten aanzien van veiligheids- en milieukwesties, moet de hele organisatie zich hiervan bewust zijn. Maar het moet beginnen bij het leiderschap.

Loïc Chavaroche, CSR-ESG Director bij de Sterne Groep zegt: “Het is duidelijk dat QHSE (Quality, Health, Safety, Environment), CSR (Corporate Social Responsibility) en algehele duurzame ontwikkeling alleen kunnen worden bereikt door een besluit van het algemene management, uitleg op alle niveaus van de organisatie en, bovenal, acceptatie en een gevoel van participatie.” 

Daniel Hummerdal, Director of Safety Innovation, Southpac International Group voegt hier nog aan toe,
"Betrokken werknemers bevorderen niet alleen de veiligheid, maar ook de efficiëntie, kostenverlaging en operationele uitmuntendheid. Organisaties die betrokkenheid geen prioriteit geven, lopen het risico een starre, compliance-intensieve omgeving te creëren die voorbijgaat aan de nuances van hoe werk eigenlijk gebeurt."

Focus op training

Wil een veiligheidscultuur effectief zijn, dan moet training een strategisch proces zijn waarbij voortdurend wordt geleerd. Een effectieve manier om dit te doen is door modellen voor gespreid leren in te voeren, waarbij werknemers het hele jaar door korte, frequente, op scenario's gebaseerde sessies kunnen volgen in plaats van te vertrouwen op jaarlijkse cursussen.

“Vooruitstrevende organisaties geven de voorkeur aan operationeel leren, waarbij echte werkervaringen worden gebruikt in plaats van theoretische instructies”, zegt Hummerdal. "In plaats van algemene trainingsmodules, integreren ze loopsessies op de werkplek, het delen van kennis tussen collega's en microleren tijdens ploegwisselingen. De sleutel is ervoor te zorgen dat de training meegroeit met het werk zelf, in plaats van een statische nalevingsvereiste te zijn."

Een robuuste veiligheidscultuur bevorderen

Bedrijven die veiligheid als prioriteit stellen en hun strategieën voortdurend verfijnen, hebben meer kans om veiligere werkplekken te creëren, incidenten te verminderen en de algehele productiviteit te verbeteren.

Om met vertrouwen risico's over de hele linie te beheren en effectieve risicobeperkende strategieën te implementeren, moet je samenwerken. Succes is afhankelijk van inzichten van mensen, gegevens en geïntegreerde systemen.

Je moet ook vertrouwen op een combinatie van KPI's, realtime monitoringtools, veiligheidsdashboards en mobiele apps die onmiddellijk corrigerende maatregelen mogelijk maken. Voortdurende training, het stimuleren van een sterke veiligheidscultuur, betrokkenheid van het leiderschap en proactieve gevarenidentificatie zijn essentieel voor het verbeteren van de competenties op het gebied van veiligheid en gezondheid op het werk. Succesvolle initiatieven worden gekenmerkt door regelmatige evaluaties en betrokkenheid van werknemers.

Sterk leiderschap, betrokkenheid van werknemers, gegevensgestuurde besluitvorming en duidelijke communicatie dragen in belangrijke mate bij aan het succes van initiatieven op het gebied van veiligheidsbeheer.

Het belang van een zich ontwikkelende en betrokken veiligheidscultuur

Als je actief bent in een grondstofintensieve sector, moet veiligheid een integraal onderdeel zijn van ieders werk. Regelgevende instanties evalueren uw inzet en prestaties op het gebied van veiligheid.

Betrokkenheid van werknemers is noodzakelijk om een EHS-strategie te laten werken. En toegewijd leiderschap is nodig om initiatieven op het gebied van werknemersbetrokkenheid echte verandering te laten bewerkstelligen.

"Prioriteit geven aan human capital management (HCM) is een strategische benadering geworden. De human capital management lens richt zich op de manier waarop een organisatie talent aantrekt, werft, ontwikkelt, beheert en behoudt om haar algemene doelen te bereiken", zegt Professor Dr. Andrew Sharman, Chief Executive van het International Institute of Leadership & Safety Culture. “Dit gaat over het centrale belang van mensen in een organisatie en het leidt er natuurlijk toe dat er meer aandacht wordt besteed aan hoe er voor hun veiligheid, gezondheid en welzijn wordt gezorgd.”

Hoe je succes kunt meten en je organisatie kunt verbeteren

Een van de grootste uitdagingen bij de aanpassing aan de groeiende EHS-trends is connectiviteit. Het is een kans om werknemers en uw bedrijf continu te verbeteren. EHS-prestaties en -communicatie zouden niet in silo's moeten plaatsvinden.

Daarom stappen veel organisaties af van de centralisatie van één systeem en omarmen ze interoperabiliteit om ervoor te zorgen dat gegevens zonder onderbreking via meerdere platforms stromen. In plaats van bestaande systemen te vervangen, gebruiken vooruitstrevende organisaties tools die de hele onderneming sterker maken:

• API's om ongelijksoortige systemen naadloos met elkaar te verbinden
• Power BI en andere business intelligence tools om belangrijke inzichten op het gebied van veiligheid te verzamelen en te visualiseren
• Cross-platform datavertaling om de rapportage voor verschillende belanghebbenden te standaardiseren
• Om deze verschuiving te ondersteunen, moet EHS-software onder andere beschikken over realtime analyses, mobiele toegankelijkheid voor eerstelijnsrapportage en geautomatiseerde nalevingscontrole.

“De toekomst van EHS-software wordt niet alleen bepaald door integratie, maar door interoperabiliteit”, zegt Hummerdal. “Organisaties die een systeemoverschrijdende gegevensstroom mogelijk maken, zullen waarschijnlijk efficiënter en effectiever zijn.”

Zorg voor een bedrijfscontinuïteit en groei

Duurzaamheid moet niet worden gezien als een op zichzelf staande functie, maar moet worden geïntegreerd in alle zakelijke besluitvorming. Duurzaamheidsrisico is bedrijfsrisico. Een duurzaam bedrijf zijn, betekent dat je nog jaren zaken kunt doen.

Duurzaamheid gaat niet alleen over rapportage. Het is belangrijk om ESG-inspanningen te richten op het integreren en inbedden van duurzaamheid in al je bedrijfsprocessen.

Kortom, het is mogelijk om prestaties te verbeteren en tegelijkertijd duurzaamheidsinitiatieven te ontplooien. Organisatiesucces op de lange termijn is afhankelijk van duurzame praktijken, waarvan de implementatie afhangt van zowel technologie als mensen.